2017年5月，我加入仁和康健的大家庭。這是我人生一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！依稀記得那是一個春風(fēng)拂柳的午后，我見到原省總王良圣帶來的康健產(chǎn)品手冊。精美的包裝，豐富的品種，大頭兒子小頭爸爸的版權(quán)沖擊著我的銷售欲望。好的事情無需多慮，細(xì)節(jié)敲定后立馬走入職手續(xù)。

兩年的開拓與沉淀，我漸漸打開局面。在一個人口不足60萬的地級市成功開發(fā)4家連鎖近100家門店。跟著公司的指導(dǎo)政策，廣撒網(wǎng) 多斂魚 擇優(yōu)而從之。抓住核心產(chǎn)品，保證市場占有率。這是我最用心最努力的兩年，這2年有了孩子換了車子，家庭和睦生活有滋有味。但是新疆其他地區(qū)的銷售情況一直是我的一塊心病。

今年3月西北大區(qū)會議在蘭州召開，意料之外的我接手新疆省區(qū)管理工作。我深知這是公司領(lǐng)導(dǎo)和省區(qū)兄弟對我的信任與期望。這對我來說是一個全新的考驗(yàn)，深感壓力的同時(shí)我也空前的極具動力。一個月的時(shí)間我理順省區(qū)遺留問題；出差7個市走訪醫(yī)藥公司、連鎖藥店、母嬰店，了解市場的第一手信息。原來我們的銷售思路只局限于藥店，市場大環(huán)境不好、競爭壓力大、上貨看臉色、價(jià)格折扣低、結(jié)款困難。現(xiàn)在打開思路才能打開銷路，新零售的概念一定要領(lǐng)會。孕嬰店，超市，禮品店均是我們的銷售市場。我們應(yīng)該像個戰(zhàn)士一樣奔赴屬于我們的戰(zhàn)場，打一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)，開疆?dāng)U土、圈地封王！ 仁和康健的家人們，我們要堅(jiān)定初心，知行合一，用實(shí)的行動和新的業(yè)績來證明自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！(文/仁和康健新疆省區(qū)? 史先翔)

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